Наша компания начала внедрять коучинг в корпоративную культуру. Этой идеей мы «загорелись», когда все руководители организации прошли индивидуальную работу с коучем. Спустя некоторое время, когда результату командной работы стали видны вживую (в отчетах, планах продаж), наши топ-менеджеры решили распространить эту культуру на весь персонал. В данный момент коучинговый подход начинают применять в отделах снабжения и сбыта.
Многие крупные компании в нашей стране и мире используют коучинговую культуру, как некую систему мотивации и обучения персонала. Этот метод открывает новые пути общения с сотрудниками, позволяет сплотить команду, помогает увидеть каждому специалисту свою работу с нового ракурса, расширяет горизонты и помогает подкорректировать работу всей команды для достижения еще больших результатов компании.
Коучинговая система не только позволяет расти каждому профессионально, но и насыщает наши будни разными интересными многоплановыми задачами.
– Те сотрудники, которые активно подключились в процесс, стали проявлять больше инициативы, выросла зона их ответственности, вовлеченность стала больше. При таком подходе в корне меняется отношение к работе. В коллективе все больше чувствуется атмосфера доверия, – отметили руководители филиалов в Республике Татарстан, город Казань и Республике Башкортостан, город Уфа, а также директор филиала в Иркутске. Коучинг в наших структурах развивается позитивно.
Методы и модели коучинга во всех компаниях разные, поэтому мы не будем разглашать свои секреты. В нашу “академию” коучинга попадают только те, кто трудятся в компании не менее трех лет.
Но мы только в самом начале формирования коучинговой культуры в нашей организации. Процесс полного погружения не происходит моментально, а, как говорят эксперты, может занять от двух до пяти лет. Надеемся, что с помощью профессионалов-коучей мы планомерно выстроим новый подход к работе и достигнем поставленной цели.
